STEEZY AGENCY
9 вопросов музыкальному менеджеру
В настоящее время многие артисты уже с самого начала своего пути начинают работать с менеджером, т.к. четко понимают, что разграничение обязанностей в деятельности поможет ускорить и усовершенствовать весь процесс. Несмотря на это, менеджмент артистов можно назвать довольно закрытой сферой, понимание которой есть лишь у тех, кто непосредственно находится в ней. Мы решили пообщаться с профессионалами, которые давно работают в сфере музыкального менеджмента, и задать им несколько вопросов, которые позволят сложить общее представление об этой профессии. Кто такой менеджер? Чем он занимается? Когда стоит задумываться о поиске менеджера? Какова роль и место менеджера в индустрии? На эти и другие вопросы ответили наши приглашенные гости:

Екатерина Полищук (опыт работы менеджером: Марьяна Ро, FACE, REDO, Иван Рейс и многие другие);
Артур Ганиев (менеджер KURT92);
Артём Аккаев (менеджер BOOKER и Слава КПСС);
Саша Клецкий (менеджер GLAM GO GANG);
Никита Головинов (менеджер OBLADAET, менеджер MARU NARA).
Коди Коста (Менеджер FrozenGangBeatz (Dead Dynasty), найтивыход, ЗАМАЙ, ROUX, ХХОС, Sidxkick, HIGHSELF, Андрей Прокофьев (Клик Клак).

Авторская стилистика написания соблюдена.
1. Насколько сложно стать менеджером артиста? Есть ли какой-то порог вхождения в эту профессию?
Екатерина Полищук (далее — Е.П.):
По факту, стать менеджером очень просто — нужно найти молодого артиста, которому нужен менеджер, и начинать работать на его развитие. А вот стать хорошим менеджером артиста очень сложно — нужна большая гибкость, стрессоустойчивость, дипломатические навыки, умение грамотно занять промежуточное место артистом и внешним миром (таргетологи, лейблы, дистрибьюторы, концертные организаторы, фотографы, режиссеры, бренды). Это должно быть частично дано от природы, частично приходит с опытом. Есть мнение, что на десять талантливых артистов есть один талантливый менеджер. Возможно, это правда.
Артем Аккаев (далее — А.А.):
Думаю, просто получить должность менеджера - это несложная задача, потому что достаточно быть корешем, другом, братишкой артиста. Но между профессиональным менеджером и начинающим - пропасть в компетенциях, опыте и навыках.
Саша Клецкий (далее — С.К.):
Мне кажется, что стать менеджером в текущих реалиях не так сложно: очень многие начинают с менеджмента своих друзей и знакомых, делают свои первые шаги в индустрии, набираются опыта в каких-то базовых вещах, чтобы иметь представление о том, как устроен рынок дистрибуции, концертов.

Часто организаторы концертов из регионов становятся менеджерами локальных артистов, которые начинают набирать популярность. Но, думаю, лучший вариант, как войти в профессию – это начать работать с каким-то творческим объединением, как помощник главного менеджера.

Другой вопрос – тяжело ли стать хорошим менеджером? Для этого тебе всегда нужно держать руку на пульсе: следить за всеми актуальными новостями в индустрии, общаться с другими менеджерами и людьми, работающими в индустрии (таргетологи, A&R-менеджеры лейблов, концертные организаторы и тд). Вообще такое общение зачастую не приводит ни к каким совместным проектам и не несёт никакой финансовой выгоды, но оно очень важно – ты узнаешь, что сейчас происходит в индустрии, кто плохо (или наоборот хорошо) работает, с кем стоит связываться, а с кем - нет, по возможности помогаешь коллегам на безвозмездной основе, потому что в будущем тебе может понадобиться уже их помощь.
Никита Головинов (далее — Н.Г.):
Это довольно индивидуально. Все зависит от того, как ты начинаешь работать с артистом, напрямую или через лейбл. Я бы не сказал, что порог вхождения высокий, просто нужно понимать, что от тебя как от менеджера требуется.
Артур Ганиев (далее — А.Г.):
Стать менеджером может каждый вообще. Супер маленький порог вхождения. Просто нужно уметь общаться и любить музыку. Все. Насколько сложно стать успешным менеджером – это уже другое. Для этого нужен профессиональный опыт работы с лейблами, букингами, исполнителями и тп, чтоб понять, как правильно выполнять свою работу. Либо же крутой наставник, который сможет быстро ввести в курс дела. Менеджером стать не сложно вообще, сложно станет потом, когда ты уже научился быть хорошим менеджером.
Коди Коста (далее — К.К.):
Также, как и в любой другой сфере, чтобы работать с чем-то хорошим — нужно быть лучшим. порог вхождения — это скорее твои качества.
2. Когда обычно артисты начинают работать с менеджерами: с самого начала своего творческого пути или после того, как он уже сделал первые шаги в музыке?
Е.П:
Это очень индивидуально. Кто-то из артистов долго сам пробивает себе путь и берет на работу менеджера только тогда, когда перестает справляться с объемом работы, не касающейся написания музыки. Кто-то нуждается в организационной или мотивационной помощи с самого начала.
А.А.:
Сейчас у артиста практически сразу появляется менеджер, потому что у всех есть доступ к статьям в интернете, где постоянно пишут о его необходимости. Плюс сама профессия музыкального менеджера стала намного популярнее, поэтому сейчас увеличились и спрос, и предложение.
C.К.:
Смотря что можно обозначить, как начало творческого пути, – первые серьезные релизы, когда к артисту уже приходят запросы от лейблов, или самые первые шаги в создании музыки, когда артист пишет в стол и только набивает руку. При общении с лейблами артисту необходим менеджер: именно он должен задавать острые вопросы, требовать, контролировать все процессы и следить за выполнением всех обязанностей – в общем, делать всё, чтобы его немножко недолюбливали. Артиста же должны любить, в том числе и работники лейбла, чтобы быть максимально заинтересованными в работе над его музыкой – если именно артист будет отчитывать их за все факапы, то тут уже сработает человеческий фактор: не очень хочется работать во имя успеха человека, который тебя ругает, тем более, артисты редко умеют подбирать правильные слова для того, чтобы не накалять ситуацию. Нужна гибкость при общении с партнерами, нужно уметь вежливо отказывать или мягко требовать - этим и занимается менеджер.
Н.Г.:
Тут такая же история, как и с первым вопросом. У кого-то менеджер - близкий друг, который с самого начала помогает двигаться артисту, а у кого-то — это человек от лейбла. Тут нельзя сказать, какой человек лучше подойдет на эту роль, ведь с другом всегда можно поссориться на любой почве, а менеджер от лейбла всегда может стать тебе другом, поэтому, все зависит больше от личностных качеств.
A.Г.:
У всех все по-разному. Я знаю артиста крупного, у него миллионы на плейлистах прослушиваний, на клипах сотни тысяч, но все еще без менеджера. А кто-то сразу стартует со своим другом – промоутером, допустим, в этот захватывающий мир бабла и музла.
К.К:
Есть и такие случаи, и такие. нет какой-то конкретики. однако, разница: если опытный менеджер начинает работать с неопытным артистом — тут, разумеется, разница в большем проценте в пользу менеджера, либо же ЗП.
3. Менеджер артиста – это фрилансер или же возможна работа под эгидой музыкального лейбла или творческого объединения?
Е.П:
Возможно всё. Менеджер может быть фрилансером, может работать на одного артиста или на нескольких, может работать в менеджмент или продюсерской компании.
А.А.:
Встречаются менеджеры-фрилансеры и менеджеры, которых к артисту представил лейбл. Думаю, основное отличие в том, что у менеджера с лейбла четко расписанные и понятные задачи, и он или она больше представляет сторону лейбла, чем артиста. Менеджер, которого выбрал себе артист, может не иметь четкого поля деятельности, потому что с ростом артиста постоянно появляются новые задачи, которые некому на себя брать, кроме самого менеджера, но это зачастую свой в доску человек.
C.К.:
Многие лейблы нанимают своим артистам менеджеров и платят им зарплату самостоятельно из «общака». При таком виде сотрудничества менеджер не контролируют финансовые вопросы и всю работу осуществляет совместно с сотрудниками лейбла.
Н.Г.:
Я уже затронул этот вопрос, все индивидуально у каждого артиста, кто-то с самого начала имеет под своим крылом менеджера, а кто-то двигается сам и когда его замечают лейблы или объединения, то уже они предоставляют своего человека. Фрилансом, я бы не назвал эту работу. Ты не можешь быть менеджером сразу 5 артистов, которым ты нужен в разные моменты, это пустое распыление, которое не принесет никакого профита ни тебе ни артисту. Ты должен быть нацелен на то, что твой артист станет популярным благодаря не только своему таланту, но и твоим действиям по его расскачке, это не фриланс - это работа и очень большая!
A.Г.:
Я бы лучше был под эгидой музыкального лейбла. Но к сожалению, я сам основатель творческого объединения и стажирую несколько молодых менеджеров,которые ведут молодых артистов. И есть тема такая, работая на дядю можно положиться на людей которые сверху или вокруг. А работая на себя и имея под своим крылом в десяток близких людей, которых никак нельзя подвести, ты постоянно находишься в лютом стрессе. Тебя никто не заменит, никто не подстрахует, любой твой косяк летит прямиком на артиста или на ментальное здоровье подчиненных. Но если у тебя ни образования, ни опыта официального, то тебя нигде не ждут, двигайся сам. Показывай, чего стоишь. Работать в команде всегда эффективнее, чем в одного, это факт.
К.К:
и то, и то.
4. Как бы ты охарактеризовал отношения между артистом и менеджером? Это сугубо деловое сотрудничество или работа двух людей, которые идут к одной совместной цели?
Е.П:
Это не очень корректно поставленный вопрос. Общая цель не противоречит деловому сотрудничеству, и общая цель должна быть в команде всегда, иначе ничего не получится. Цель менеджера — не заработать деньги, а помочь артисту развиваться, от этого будет зависеть и общий заработок, в конечном счете. А вот отношения между артистом и менеджером бывают очень разные. Каждая история индивидульна — кто-то из артистов ищет в менеджере лучшего друга, кто-то мамочку, кто-то ассистента, а кто-то отстраненного организатора. Грамотный менеджер сразу понимает, что нужно артисту, и или соглашается работать в таком формате, или ищет другого артиста. При этом менеджер для артиста всегда или друг, или хороший приятель, и если вы не можете с искренней симпатией относиться к артисту, с которым вы работаете, то вряд ли что-то получится. Если вы не любите своего артиста, аудитория его тоже не полюбит.
А.А.:
Сугубо деловые отношения возможны, только если менеджер берет на себя исключительно решение бытовых проблем, таких как написание постов в группу и ответ на входящие предложения. Если артист и менеджер обсуждают каждый шаг и даже вместе решают, какая музыка выйдет, а какая нет, то, конечно, невозможно не сблизиться. Тем не менее, нельзя забывать, что в рабочих вопросах опасно принимать решения только исходя из личных симпатий и дружбы, потому что они могут быть не совсем рациональны. Тем не менее прелесть нашей индустрии в том, что иногда нерациональные решения дают больший результат. А иногда и не дают, поэтому однозначного ответа тут нет )))
C.К.:
Артист и менеджер должны дружить. Им нужны общие интересы, которые не касаются напрямую их совместной работы. В дружбе зарождается эмпатия между людьми – а она очень важна, потому что в работе всегда будут ошибки, их нужно уметь принимать, делать правильные выводы, обсуждать всё вместе и приходить к консенсусу без конфликтов.
Н.Г.:
Я думаю, менеджер, всегда должен быть заинтересован в развитии своего артиста, иначе, какой смысл? Это всегда совместная работа над многими вещами. Поэтому, это должно быть чем-то большим, чем просто бизнес отношения.
A.Г.:
Безусловно, это должны быть деловые отношения. Это два разных пути, которые проходят артист и менеджер к одной цели. То есть, отношения нужно выстроить так, чтоб каждый занимался своим, но не было ни у кого страха подсказать в чем-то, помочь, если может. Допустим, мои артисты сами находят контакты какие-то, общаются лично при возможности с кем-то, а я могу посоветовать какие-то творческие моменты. Но по сути каждый из нас сидит за определенными процессами, которые мы обсудили предварительно и разделили. Есть разные связки, разные люди. У всех все может работать по-разному. Самое главное, чтоб оба верили искренне в проект совместный.
К.К:
В моём случае — я чётко разграничиваю отношения дружеские и рабочие. то есть, со своим артистом я могу общаться как близкий друг, однако в рабочих моментах — поблажек на косяки нет. и, лично для меня, это самое адекватное.
5. Расскажи, какие сферы деятельности охватывает менеджер артиста во время своей работы?
Е.П:
Это и крайне гибкая и творческая работа, и работа с финансовыми данными или договорами. Вариаций формата работы с артистом может быть миллион, всем нужно разное. Менеджер, по факту, осуществляет делегирование всех задач, которые они формируют с артистом, так что — работа с музыкой, релизами, промо, концертами, договорами, фотосессиями, клипами, стратегией, финансовыми отчетами — список может быть бесконечным. В каких-то случаях менеджер чуть ли не кормит артиста из ложки в туре. Чтобы понимать весь спектр задач, которые могут возникнуть, надо глубже это изучать.
А.А.:
Так как я никогда не работал менеджером на лейбле, у меня не было четко обрисованной сферы деятельности. Я занимался и настройкой таргетированной рекламы, и организацией концертов, и работой со спонсорами, и общением с дистрибьюторами, и написанием контент-планов, и съемкой клипов вплоть до написания сценариев и вообще всем, что можно придумать, но это НЕПРАВИЛЬНО. Так совпало, что я начинал с организации концертов, поэтому умел в таргет, в организацию и планирование, но совершенно не умел в пиар артиста и работу с дистрибьюторами, а эти навыки для менеджера на мой взгляд важнее. Если я имею право дать начинающим менеджерам совет, то я посоветую сконцентрироваться на таких направлениях деятельности, как:
1) продвижение артиста - его пиар, продумывание контент-плана и работа с дистрибьюторами;
2) создание ситуации, в которой артисту не нужно делать ничего, кроме написания музыки, выступлений на мероприятиях и участия в разнообразных съемках. Здесь очень важно не забывать и о финансовом планировании.
Если у вас хватает времени и сил на что-то ещё - супер, но важно научиться одной из основ менеджмента - делегированию. Отдайте концерты концертному агентству (например, моему агенству GNG ;)), отдайте рекламу релиза тому, кто это делает постоянно (например, steezy) и сфокусируйтесь на основных задачах.
C.К.:
Артистам разного уровня нужен менеджмент разного уровня. Начинающему артисту нужна поддержка, менеджер должен верить в него + конечно, заниматься вопросами дистрибуции, концертов, съёмок. Когда ты работаешь с артистом A-класса, то, помимо дистрибуции/концертов/съёмок, ты начинаешь работать с брендами, стриминг-площадками по их спец.проектам, тебе приходится обрабатывать много запросов ежедневно (по концертам, рекламе, участию в шоу и тд), поэтому нужно уметь правильно их фильтровать. Но самое главное – это контроль денежного потока и его грамотное распределение. В первом случае, при работе с начинающим артистом, сложно строить планы на несколько месяцев вперёд, с каждой неделей все может сильно измениться, во втором случае, при работе с большим артистом, нужно составлять план на год вперёд – тур, клипы, участие в рекламных кампаниях, синглы, альбомы, шоу, фотосессии и тд.
Н.Г.:
Надо понимать, что менеджеры бывают разные, есть PR-менеджер, есть концертный менеджер, есть HR-менеджер и т.д. На начальном этапе, естественно потребность в этих людях не так важна, главное, чтобы менеджер (назовем его главным) понимал во всех этих сферах хотя бы чуть-чуть и мог деллегировать, например, задачи по продвижению более грамотным людям и всегда проследить этот процесс. А в целом, менеджер, охватывает абсолютно все вопросы в музыкальной индустрии: образ артиста, ведение соц.сетей, реклама, концерты, рекламные контракты, корпораты, студии, битмари и т.д. Менеджер должен забирать на себя большинство хлопот, чтобы у артиста была только музыка, и он занимался чисто ей.
A.Г.:
Ну менеджер должен заниматься юридической защитой артиста, проверять или готовить договора разные. Менеджер должен, конечно же, считать бабки артиста. Делать смету производства, прибыли. Подводить итоги финансовые. Запрашивать отчеты финансовые от лейблов, букингов, проверять их. Помогать с производством, находить клипмейкеров, дизайнеров, звукачей и тп. Придумывать и следить за выполнением маркетинговых активностей для артиста: SMM, Таргет, PR. Нужно знать вообще все сферы, которые могут быть связаны с монетизацией и продвижением музыки. Следить за эмоциональным состоянием артиста, мотивировать его повышать свои артистические качества, например, хореографию, харизму или вокал. Организовывать фотосессии, интервью. Работать с брендами, писать им, делать интересные предложения. Просто представьте все, кроме музыки, с чем можем быть вязан артист, этим всем, по-моему, должен рулить директор артиста, то есть менеджер. Менеджер может не делать все лично, но разбираться все всем этом он обязан.
К.К:
Хороший менеджер охватывает то, что нужно его артисту. Совсем всё.
6. Какие советы ты бы дал молодым артистам, которые находятся в поисках своего менеджера?
Е.П:
Я бы не советовала начинающим артистам целенаправленно искать менеджера. Ненавязчиво говорить потенциально заинтересованным людям об этом можно, но не писать в группах «Срочно ищу менеджера, планирую стать суперзведой». Чтобы менеджер серьезно занимался молодым артистом (не важно, начинающий или опытный специалист), он должен сам по-настоящему поверить в артиста. На ранней стадии это может быть даже брат или одноклассник исполнителя, но если он будет намерен свернуть горы, то он сможет помочь ему вырасти. А менеджер, который будет готов "ну что-нибудь поорганизовывать" или которого надо уговорить, не даст ничего, тогда артисту лучше самому вести дела.
А.А.:
Я думаю, что найти менеджера несложно, но важным советом для артиста в работе с менеджером считаю, что вы не должны вешать на артиста всё. Если вы видите, что он зашивается - заставьте его делегировать часть задач, потому что иначе рано или поздно он начнет ошибаться и это отразится на вас.
C.К.:
Самое главное, как мне кажется, – менеджер начинающего артиста должен реально разбираться в музыке (не в её технических аспектах, а именно в её истории, знать популярные и не очень имена) и искренне её любить. Очень важно, чтобы он был организованным и умел правильно расставлять приоритеты (ставил работу выше своего досуга). А вообще самое главное, чтобы вы были на одной волне, тогда все получится.
Н.Г.:
Доверяйте эту работу проверенным людям. Потому что в музыкальной индустрии не редки случаи, когда менеджеры пользуются своим положением и могут заключать какие-то контракты, подписываться на выступления и т.д., которые совершенно не вписываются в образ и видение артиста. И нужен человек, который будет за вас стоять горой в любых ситуациях. Просто помните, что менеджер, он как ваш старший брат, который берет на себя все проблемы, пока вы занимаетесь музыкой.
A.Г.:
Не ищите менеджера. Он сам найдется. А как найдется, будьте аккуратны, в мире очень много плохих людей, которые могут обмануть. Допустим, создавать видимость работы или продавливать своим авторитетом советы, которые вам не близки. Разбирайтесь во всем сами по началу, понимайте откуда идет популярность к вам, откуда берутся деньги и тп. Молодому артисту не нужны менеджеры, ему нужно стать крутым артистом сначала, потом уже когда появилась возможность передать часть обязанностей кому-то, то пожалуйста. А так артист всегда должен быть у руля. Если у вас есть друг, сестра, брат или собака, которым вы доверяете, и которые искренне хотят вас поддержать, стать вами менеджером, то дайте шанс показать себя. Все мои артисты — это мои друзья, и у нас все хорошо, дружить стало куда интереснее.
К.К:
Если ты начинающий артист — подумай, нужен ли тебе менеджер. потому что опытный, если и возьмётся с тобой работать — то ты будешь платить ему очень много денег (очень много. очень. так как опытные менеджеры, как правило, берутся лишь за тот материал, который, к тому же, ещё и приятен для них. денег, зачастую, предостаточно и без этого). а если менеджер неопытен — стоит ли? лучше просто отдаться вдохновению, желанию и труду.
7. С какими трудностями и проблемами сталкивается менеджер в своей работе?
Е.П:
Это такая работа, с которой ты сегодня не знаешь, какого еще типа трудности могут возникнуть завтра. Нужно быть готовым к тому, что проблемы никогда не закончатся и будут приходить оттуда, откуда и не ждали. Конфликты с другими артистами, судебные иски, организационные проблемы в турах, артисты с тяжелым характером, круглосуточная необходимость быть на связи — это только то, что сразу пришло на ум.
А.А.:
Основные проблемы менеджера могут быть связаны с неадекватной оценкой своего артиста и завышенными ожиданиями от материала. Когда эти ожидания не оправдываются, и артист не становится суперзвездой спустя неделю после выхода альбома, могут появиться проблемы с мотивацией, ведь крупные издания не запостили вашего артиста, а редакторы на площадках не дали места в плейлистах. Это значит, что проделав огромную работу, вы можете даже не заработать. Чтобы избежать этого, нужно сразу для себя понять, что вы играете вдолгую. Нужно понять, что успех может прийти, а может не прийти. Если вы приходите в эту профессию только за деньгами, а не за интересом, то эта профессия не для вас. Когда что-то пошло не по плану, нужно найти причины этого и важно сначала искать их внутри команды, а не снаружи. Вторая, самая частая проблема, на мой взгляд - менеджеры стесняются проговорить финансовые условия даже со своим артистом. Обозначьте всё сразу и в идеале до начала работы, потому что иначе вас ждет конфликт, а конфликты на почве денег самые неприятные. Третья проблема, о которой я скажу уже в третий раз - менеджеры берут на себя слишком много задач. Если примеры с концертами и рекламой кажутся вам спорными, и вы сверхуверенный в себе человек, то, пожалуйста, хотя бы НИ В КОЕМ СЛУЧАЕ не думайте, что вы разбираетесь в юриспруденции и можете сами проверить все договоры (только если вы не стали менеджером после того, как долго отработали юристом). НИ В КОЕМ СЛУЧАЕ не подписывайте важные документы без консультации с юристом. Лучше потратить 5 000 рублей на неё, чем потом влететь на миллион.
C.К.:
Я думаю, самое сложное - это выстраивать отношения с артистом. С одной стороны - нужно проводить вместе много времени, но при этом знать меру. Очень часто качество рабочего процесса зависит от личной жизни артиста; менеджер должен помогать ему даже в каких-то бытовых вопросах, если они тормозят проекты и нарушают намеченные планы, – но при этом не переходить границы личного пространства.
Н.Г.:
Все банально и нет сразу. Естественно, контакт с артистом на постоянной основе, может приводить к недопониманиям каким-то, вследствие чего возникают ссоры и ругань. Также могут отличаться взгляды артиста и менеджера, что вполне нормально и просто нужно приходить к общему и взвешенному решению. Менеджер должен всегда быть на связи, 24/7, т.к. в особенности у крупных артистов, количество различных вопросов, проблем и т.д. просто огромно
A.Г.:
Эмоциональное выгорание. Самый главный мой враг. Эту тему я когда-нибудь оседлаю, но пока что это главная моя проблема. Могу делать делать дела, быть супер результативным, все с тебя довольны. Но как на 2 дня просто потом упадешь в апатию и с жутким стыдом возвращаешься в субботу в строй, но уже все, выходные! Никто не работает, теряй еще 2 дня из недели. А все остальное фигня, все решается. Трудности я перестал замечать какие-то, все просто рабочие моменты, хз.
К.К:
Человеческое недопонимание вполне возможно в работе. если нет дружеского контакта и интересует только рабочий — вероятно, стоит забить и работать дальше. если, разумеется, плевать на пункт и деньги действительно интересует. это конкретно среди моих ситуаций. У других — возможно другое.
8. Есть ли какая-либо полезная литература, которая позволит начинающему менеджеру подчерпнуть основные знания и навыки, необходимые для этой профессии?
Е.П:
Настоящий маст — это книга Дональда Пассмана «Всё о музыкальном бизнесе». Другие свои рекомендации пока сохраню в секрете, так как мы с партнёрами готовим курс для молодых менеджеров.
А.А:
Советую зайти на сайт Института музыкальных инициатив и почитать их полезные статьи. А также телеграм-каналы людей, на которых я ориентируюсь в своей деятельности:
- i hate being a manager its awesome - канал Жени Мурадшоевой, менеджерки Оксимирона
- Закулисье. Блог одного продюсера - канал Бахтияра, ген. продюсера музыкального лейбла Zhara Music
- Гримерка - канал крутого организатора концертов Илюхи Хипхопа, который возил Макса Коржа, Ленинград и вообще пиздец он крутой тип
- music is the main thing - канал директора Саппорт Музыки, мой близкий товарищ, который постоянно находится в поиске информации и любит ей делиться.
Н.Г.:
Читайте книжки по психологии — это то, что вам поможет в наибольшей степени, а остальная литература будет в пустую, потому что у всех разный подход и нет идеальной модели работы менеджера.
A.Г.:
Наверное, есть и надо почитать. Я просто смотрю вебинары, лекции. Живу я в Уфе, лично посещать такое не могу. Сейчас начну читать литературу про управление проектов, управление команды. В такой литературе потребность имеется. Основу можно получить на Youtube. Я всю инфу получаю из видосов, статей, своего опыты и опыта коллег. Если кто-то знает крутую литературу профессиональную о музыкальной индустрии, то закидывайте мне. Очень плохо ее искал, но думаю, мне будет полезно все равно. За 3 года работы с KURT92 я не могу вспомнить неделю, когда я не смотрел какую-то лекцию о музыкальной индустрии, либо же не читал статьи о кейсах чужих или статьи с чужим опытом. Для меня все еще очень интересно находить новую инфу, полезную, которая вдохновит на новые движения. Со временем все сложнее и сложнее что-то новое найти, но все же получается.
К.К:
«Пиши, сокращай» и «новые правила деловой переписки». Подробнее о содержании и необходимости этих книг есть в моём телеграмм-канале, однако если в целом — на начальном этапе они мне неплохо помогли.
Ответ на вопрос, который здесь не прозвучал, но ты считаешь необходимым отметить этот момент.
Е.П:
Я дала бы небольшой совет людям, которые хотят пойти работать в эту сферу. Артистический труд невероятно тяжёлый и требует больших выносливости и упорства, труд менеджера артиста (или сотрудника лейбла) не легче. Я сталкивалась не раз с тем, что профессиональными менеджерами хотят стать люди, которые интересуются музыкой или являются музыкантами (профессиональными или любителями) и надеются, что это довольно лёгкая и приятная работа с творческими людьми в свободном графике. Это правда очень интересная и креативная работа, но не ждите, что она будет простой — понадобятся титанические стрессоустойчивость, готовность к переработкам, умение не спать по ночам и не терять энергичности, крайне гибкий характер, колоссальная самоорганизация (ведь никто не скажет, что именно и когда надо делать, и вашей организованности должно хватить и себе, и артисту) и так далее. Подавляющее большинство людей не выдержит такой график, и если вы не мечтаете попасть в эту сферу безумно — лучше отказаться от этого сразу. Если же вы этим горите, не можете сидеть на одном месте, сыпете идеями, готовы не спать ради интересного проекта, умеете договориться с кем угодно о чем угодно, не боитесь провокаций — тогда добро пожаловать.
Н.Г.:
Я бы скорее хотел отметить, что не стоит стремиться к тому, что бы стать популярным за счёт артиста, ваша задача сделать все, что бы артист стал успешным и не терял актуальности. Не редки случаи, когда менеджер хочет получить свой фейм, хотя он ему совсем не нужен. Любите своего артиста как маму, и делайте большие дела!
А.Г.:
Следите за временем, это очень важно. Не позволяйте профессии стать вашей жизнью. У вас должно быть свое увлечение, семья, друзья, отдых. И не позволяйте себе проебывать это время. Будьте всегда в осознанном ритме движение – отдых, движение – отдых. Ну я бы для себя молодого это отметил бы.
К.К:
Делайте то, что вам нравится. Не стоит становиться кем-то, чтобы угнаться за трендом или собственной агонией. Ошибётесь — нормально. Не ошибётесь — молодцы! Ваша работа — это ваше призвание. То, что внутри вас.
В заключение хотелось бы сказать, что менеджер артиста — сложная и многосторонняя профессия, которая требует усидчивости, трудолюбия и целеустремленности. Менеджер артиста часто должен обладать теми качествами, которых не хватает музыканту для того, чтобы выбиться в люди. На сегодняшний день мы хотели показать вам несколько взглядов от профессионалов, которые непосредственно сегодня влияют на эту профессию и находятся в ней, чтобы вы уже самостоятельно определяли, нужен ли вам менеджер и на каком этапе; совпадают ли ваши ожидания с реальностью; действительно ли вы хотите работать менеджером артиста. В наших планах изучать эту тему еще более подробно, чтобы создать пособие, которое сможет помочь вам, если вы все же решили связать часть своей жизни с этой деятельностью.